1.世界上薪金总额最高的运动员排行榜为什么被MLB霸榜
2.什么是北美体育模式？为什么很多足球迷都反对搞北美体育模式？
3.品牌案例 | 营收大涨28%！特步如何开启致胜先机
4.CBA用什么牌子的篮球
5.中通快递详细资料大全
世界上薪金总额最高的运动员排行榜为什么被MLB霸榜
很高兴回答你的问题。我简单说一下我的观点。因为MLB俱乐部赚钱，MLB联赛赚钱，运动员的收入自然高。本文从MLB为什么赚钱的角度回答了这个问题。
前言：世界上最受欢迎的运动是足球和篮球。即使排球贵为三大球，但也比不上足球和篮球的影响力。但是，如果只谈球员的收入，那么足球和篮球运动员的收入是无法和棒球运动员相比的。很奇怪。为什么棒球这种看似只在部分国家流行的运动，却能比全世界更强的足球、篮球运动员挣得多？今天，这篇文章将带你了解其中的原因。
3月20日，ESPN给世界体坛带来了一个大新闻：MLB洛杉机天使队的超级巨星球员迈克特劳特将与球队签约12年，合同价值高达惊人的十亿美元，相当于十亿人民币！这是一个极其恐怖的数字，在足球和篮球圈几乎是不可想象的。就算是梅西和乔丹也不可能签下这样的合同。棒球到底为什么能成为众多运动中收入最高的？
品牌价值不代表收入的多少。只有团队赚钱了，才能发高薪。我们首先要搞清楚一个概念，就是你的知名度不一定等于你的收入。这就像鼎盛时期的海尔集团。光是品牌影响力就能跻身世界前200，但综合实力来说，海尔从未进入过世界500强，体育也是如此。球队决定付给球员的是球队能赚多少，而不是有多少人知道你的球队。
在2019年媒体评选的品牌价值榜单中，足球是最大赢家，前五名全部被足球包揽。然而，我们这篇文章的主角MLB(美国职业棒球大联盟)只排在第16位，美国排名第一的橄榄球队也只排在第14位。更让人惊讶的是，NBA作为世界上最大的篮球联赛，比法甲还要差。可见足球作为世界第一运动的地位无可厚非。
但是让我们看看另一个列表。这是全球体育联盟的年收入排行榜。前三名都是美国的职业联赛，第一名是美国职业足球大联盟130亿美元。第二名是来自美国棒球联盟的100亿美元；NBA第三名59亿美元，第四名才看到足球。那是英超联赛，收入43亿美元，连棒球联赛的一半都不到。
这才是重点。只有球队有足够的收入，才会给球员足够的薪水。这就好比现在最流行的两个网络对抗游戏：DOTA和LOL一样。从游戏玩家数量上来说，DOTA根本不能和LOL相比，但是DOTA玩家的收入却要甩出LOL几个街区。S系列虽然风靡全球，但也能和DOTA的奖金相提并论。双方相差10倍以上。在全球电竞选手收入排行榜中，前30名选手中有29名是DOTA选手，而LOL选手只有韩国FAKER，仍排在第23位。道理是一样的，因为DOTA俱乐部赚钱多。
当然，这个榜单中最大的挣钱者是足球，但为什么足球打不过棒球呢？答案很简单：MLB两大联赛30支球队，平均每支球队注册球员25人左右，勉强可以算作750人；NFL有两大联盟32支球队。平均每支球队约有61名注册球员，勉强可以算作1952名球员。
橄榄球的从业人数是棒球的两倍，但他们的总收入只比棒球多不到三分之一。所以，占据便宜人数的棒球，自然比橄榄球的人均收入高。足球等其他运动甚至没有资格拿收入跟棒球比。
所以，棒球联赛的人均收入是世界团体运动中最高的，这是可以理解的，因为其他联赛的球队收入更多，所以他们从“员工”那里获得的收入更多，这与你的知名度和关注度并没有绝对的关系。
高度商业化的联盟运作，绝对是美国人搞体育经济的NO1。不管你对美国有多大的偏见，有一点你不得不承认，在经济发展上，世界上没有人能和美国抗衡，体育也是一样。在体育联盟的收入排行榜中，美国四大著名联盟在前五名中占据四席。除了英超，其他五个联赛，甚至美国冰球联赛都做不到。所以，说到“赚钱”，就算是欧洲人也不是美国人的对手。
美国人从来不在体育比赛中找专业，只是为了好玩。比如美国最著名的比赛是超级碗，有“美国春节联欢晚会”的称号。但是橄榄球的战术其实相当复杂，有上百种战术，完全不是足球和篮球战术能比的。但是你真的认为美国人能理解这些吗？在美国，没有所谓的“懂球帝”，只是看热闹，玩玩而已，仅此而已。
广告收入占了美国体育联盟的大头，这也是为什么他们有这么多钱分给联盟的俱乐部的原因之一，甚至是最重要的原因。他们的广告投放可以用无孔不入甚至离谱来形容。当年他们直播足球比赛的时候，甚至在球队输球的时候，直接把比赛画面关掉，然后播广告。你认为他们这样做赚不到钱吗？
当然，这些只是一些商业想法。更重要的是，美国的俱乐部管理就像管理一家公司一样。俱乐部基本上是自负盈亏，完全不存在财务问题。每个赛季总有那么多球队破产，就像中超俱乐部一样。对于美国俱乐部来说，这种情况是不存在的。老板不买卖西方俱乐部，人们有足够的能力生存下去，直到找到新的老板。不像中超俱乐部，一旦管理层撤资，就完蛋了。
所以良好的运营体系，健康的财务状况，才能保证美联所有俱乐部都能实现健康的资金流，不会出现饥不择食的情况。这些也是MLB提供高薪的基本保证。
经济决定上层建筑。很多人在质疑中国足球运动员收入高的时候，忽略了一个问题，那就是。
他们的收入不是由他们的水平就决定的而是由这个市场决定的，当你不去关注足球的时候，他们自然没人消费，自然收入就下来了，从这个层面上说，你越是骂人家，人家挣的钱越多，因为市场决定了，人家就是值这个价。
放到棒球也是一样的，根据数据显示，大约有%的美国人是NFL球迷，%的美国人是MLB球迷，%的美国人是NBA球迷。所以最赚钱的是NFL，从这个层面上说，虽然我们不想承认，但是你得说，哪个运动在美国大受欢迎，那么这个运动就会赚钱，因此，美国才是体育世界中最赚钱的市场，这与这个市场的人数关系不大，而是与他的消费能力有关，尽管咱们的人口基数足够大，但是咱们的消费力赶不上美国，这个是你得承认的事实。
或许这就可以解释，乒乓球与橄榄球的差距了，同样是作为自己国家最为骄傲的运动，乒乓球运动员收入多少？橄榄球运动员的收入又是多少呢？棒球作为美国第二大运动，在美国有足够多的市场，这才是最重要的，而足球之所以与橄榄球跟棒球有这么大的差距，就是因为他们始终没有办法让美国人喜欢上这项运动。
当然，尽管在美国干不过橄榄球，但是在海外MLB还有一个很大的市场就是日本，日本人也很喜欢棒球，甚至超过足球，而日本市场的消费力也是极高的，甚至是仅次于美国的，这让NLB拉回来不少差距。当然，美国市场才是主体。
这或许就可以解释为什么当时萧华在莫雷事件爆发之后选择没有站在正义的一方，因为莫雷当时得到了很多美国人的支持，称之为什么“言论自由”，而萧华在中国与美国之间，选择了美国市场，从道义上讲，这是个错误的决定，但是从经济的角度上讲，这样做让NBA的损失降到了最低，毕竟中国市场现在的消费能力还无法与美国比，因此，萧华不是站在了莫雷那一边，而是站在了钱的一边。
因此，MLB之所以可以开出如此高额的薪水，是因为他们占据了两个消费能力极强的市场，尤其是美国市场的占有率，这也是他们营收的关键所在。
总结：所以说，棒球运动员的收入高，甚至堪称团体类运动员收入的顶峰，完全是因为他们的联赛与俱乐部赚钱，唯一能够与他们相比的橄榄球，却因为球员人数太多，导致了分到手里的钱不如MLB的球员，而这种高收入基于两个基本条件，一个是联赛与俱乐部的良好运营，一个是他们占有了这个世界上消费力最强的市场。
什么是北美体育模式？为什么很多足球迷都反对搞北美体育模式？
为何有那么多的足球迷反对北美运动模式？这一在北美的运动系统难道很丢人吗？今天我们一起来讨论下这个问题吧。小编认为主要有以下原因(仅个人观点)：
在2005年格雷泽家族收购了曼联后，乔尔-格雷泽，布莱恩格雷泽三兄弟作为俱乐部老板来到老特拉福德，当时俱乐部 CEO吉尔一起观看了曼联与匈牙利球队德布勒森的冠军赛。刚刚在第7分钟，鲁尼为曼联首开纪录。
当老特拉福德为这粒进球而欢呼雀跃的时候，布莱恩格雷泽提出了一个问题：“这球怎么被处理？”随同格雷泽兄弟观看比赛，包括 CEO吉尔等曼联高管都目瞪口呆。处理啥？怎么处理？肯定是放回中圈，继续开球啊。
但美国人头脑中的第一个反应却并非如此。因为在 MLB或 NFL中，比赛用球将会准备很多，当球员打出一个本垒打，或一次达阵得分时，比赛用球就成为特别的纪念品。什么意思？这意味着把球收起来，可以作为商品出售。因此，鲁尼进球的那一刻，美国商人的想法与老特拉福德数万球迷完全不同。
欧洲和北美的不同之处在于：欧洲足球是竞技运动，而美国篮球打造的是商业巨兽。
假如欧洲足球是金字塔，那么美国篮球就是一座倒金字塔，发展联盟的人均年龄中位数只有24岁，因为NBA从来不在次级联赛“吸血”，而且里贝里、帕耶特奇迹不会在美国篮球赛场上出现，NBA精明的商人每年都会免费从学校中挑选年轻球员，因为NCAA每年的优秀苗子都是太多了，足以供养这四百多人的特权阶级。
特权阶级之下，是NBA人口几十倍的球员，NBA截取了所有的资源，而他们却无法从NBA的辉煌中分到一点残缺。在洛杉矶海湾队和洛杉矶快船之间，谁也不会组织同城德比，这是一个封闭的、表演化的、极度商业化的吞金兽，老美商业镁光灯永远不会往下落。没有人知道有多少篮球员在穷困线上苦苦追求梦想和生活，这也包括其中的佼佼者——老英格拉姆和熊猫杰夫艾尔斯，庆幸的是，这两位能在NBA留下吉光片羽，却情不自禁地让人鼻酸。
简单地说，篮球的闭环让这种吸血鬼直接垄断了一切好资源，而且从不泄漏利益。但是足球豪门与小球之间是会有交联的，包括足协组织的跨级别联赛，英超冠军可以与英乙的不知名球队对战，小球队在参赛过程中分红得利。而大球队则可以通过购买低级别球队或者联赛的球员，来扩大自己的实力。那样的话与篮球相比，很难称得上是吸血鬼，毕竟利益在下沉，但篮球几乎没有。
什么是欧洲足球的核心竞争力？是那些每年拿几十亿电视直播费的超级俱乐部吗？不是。
欧洲足球的核心竞争力，就是足球社区化！几乎每个小镇、甚至每个社区，无论多么小，都有一支职业(半职业、业余)足球队(乡村、社区)。
例如霍芬海姆曾经在德甲赛场上创造过辉煌，但只有三千多人。原本霍芬海姆就像大多数社区球队一样，在业余联赛中打发时光。但是偏偏这三千多名球迷，突然间成了大富翁，他发了财，买了霍芬海姆，用了二十多年，建球场、青训、基地，打好各种基础，不断给他补血。在这段时间里，球队从业余联赛逐步进入地区联赛、州联赛、南方联赛、丙级联赛、乙级联赛，并最终升至德甲！鼓舞人心。
还有更多，他们登上德甲的那个赛季，如果不是经验有所欠缺，最后关头掉链子，险些获得德甲冠军！
另外一个著名的足球社区，就是英国的温布尔登！有史以来，温布尔登虽然来自小地方(城市只有七万多人)，但也是辉煌的，并获得了英格兰足总杯冠军。
这个队伍在本世纪初被一位外地商人收购。商人嫌温布尔登位置太小，没有市场，想为球队腾出一个窝，几乎引起球迷骚动。但是腐国毕竟是资本主义社会，到底还是老板说了算，球队被买走搬家改头换面，球迷心如灰如丧！
此时，一群球迷团体站出来，宣布这支被资金套走的温布尔登队成为叛徒，并准备自己筹款重建温布尔登。这个团队被称为“温布尔登竞技”或“温布尔登 FC”，从球迷自发建立的九级业余联赛，到职业联赛，再到升至第三级(英甲)，总共只用了10年！
尽管打进英甲后因为没有资金支持，而且场地太小，球迷们也很少升腾。但是基础已经稳固，一旦出现机会，未必不是又一个霍村奇迹！
动辄收入上亿的超级巨星？十亿级人口收看的总决赛直播？都不是啊。美国职业联盟的核心竞争力，是校园体育！
对于四大联赛和其他所有运动而言，美国发达的校园体育，是人才库，是韭菜机器，是一切的根本。美国职业体育和业余体育的辉煌离不开校园体育。有些时候，美国人对校园运动的热爱甚至超过了职业联赛。大多数年来，美国观众最多的篮球赛，不是NBA总决赛，而是 NCAA疯狂三月。
北美模式的本质是资本。球队的位置，名字，历史，对于市场和赢利来说都无关紧要。湖人队可能会从明尼阿波利斯搬到洛杉矶，并沿用一个和当地完全没关系的名字。因此洛杉矶冲锋队搬到圣地亚哥，打56个赛季后重返洛杉矶。同时还可以修改比赛规则，球星可以包装，甚至可以通过裁判进行干预。在2017年第三场骑勇之战就再明显不过了。那一年紫金军团推出了白色的主场球衣，有不少球迷不喜欢，没想到后面愈演愈烈。在赛季初看到那身淡蓝色的球衣时，我终于明白：
NBA里没有什么历史传统可言，卖衣服捞钱才是重点。凡事不过是娱乐，一切都是为资本服务。
在工业革命和城市化之后，欧洲工人阶层和国家认同成为欧洲足球文化的基础。在欧洲有许多小球队，成绩不好，资金紧张，但历史悠久，主场球迷基础非常坚实，很多是爷爷、爸爸、儿子三代人一起摇旗呐喊。要造大企业，当然还要资金。这样的气氛，在资本的贪婪面前，竖起了一层温情的屏风，也让长久沉溺其中的粉丝们更能接受。
若改为北美模式，说不定罗马俱乐部为了赢利，会搬到经济发达的米兰，甚至其他国家，现行的换人限制将会因为“造星计划”而取消，在比赛中迟早要加入大量暂停来插播广告。那个画面很美，我不敢看。
品牌案例 | 营收大涨28%！特步如何开启致胜先机
近日，特步国际（01368.HK）发布2019年全年业绩报告。?
财报显示：2019年全年，特步集团总收入达81.83亿元人民币，同比增长28%；毛利率43.4%，同比下降0.9%；经营溢利为12.34亿元，同比增长18%；普通股股权持有人应占溢利为7.28亿元，同比增长11%，且高于市场预期的7.02亿元；每股基本盈利30.72分人民币，每股全年派息20港仙，派息比率60%。
特步在2019年的各项主要财务数据基本向好，年度总收入更是首次突破80亿元大关。
「特步」营收大增的“秘籍”究竟是什么？
- 招式 1 -营收大增“三”关键
在财报中，特步将营收大增归功于三个方面——服装产品销售强劲，2019年并购的时尚运动品牌贡献4.65亿元，电商渠道获得超过20%的高速增长。
服装品类成增长“主引擎”
2019年内，鞋履品类的销售额仍然占据最大份额，达到特步全年销售额的56.8%，但相比于2018年的61.5%已经下降了4.7个百分点；而服装品类的销售额占比达到40.9%，比2018年的36.4%上升4.5个百分点。配饰销售额占比为2.3%，比上一年度的2.1%略增。
服装品类不仅以43.7%的销售额增速领跑三大品类，毛利率也同比上涨1.3个百分点至43.9%； 相较之下，鞋履在2019年的销售额增速“仅”为18.6%，毛利率下降2.4个百分点至43.2%。
可以看出，服装已经成为特步集团销售增长的最主要驱动力之一。?
另一方面，作为中国田径协会认可的“中国马拉松”官方合作伙伴，及为腾讯体育主办的「特步企鹅跑」的冠名赞助商，特步在2019年累计赞助53场国内外马拉松及跑步赛事，连续第五年蝉联中国内地赞助最多马拉松赛事的体育用品赞助商，所赞助赛事总参加人数累计超过80万人。?
除了对路跑赛事的大规模赞助， 特步2019年不仅签下了著名亚裔篮球员林书豪作为特步品牌代言人，还成为了中国内地热门电视节目《这！就是街舞》第2季的官方指定服装赞助商。?
凭借马拉松及跑步赛事赞助、明星及关键意见领袖代言和其他娱乐营销的“三管齐下”，特步也在销售端实现销售额强劲增长。
多品牌战略显成效
过去几年，特步采取各类举措进行业务转型。 特步战略性地把运动产品划分为三个类别，即大众运动、专业运动和时尚运动。 主品牌特步作为稳定增长动力，对标国际运动品牌，为大众市场提供高性价比产品。与Wolverine成立的合资公司将为高水平运动者提供高端运动产品。盖世威和帕拉丁则提供主要吸引年轻一代的运动休闲产品。也正是这两大品牌，在2019年为特步贡献了4.65亿元营收，但其正面效益还不止于此。
收购其他品牌，一方面有利于特步更新自身品牌形象，另一方面，各个品牌之间能够产生协同效益，尤其是共享特步在中国内地强大的销售网络，以及涵盖采购、设计研发、生产、营销的供应链，享受规模经济效益。当年安踏正是借助收购FILA（斐乐）大中华区，重塑品牌形象。
根据市场经验，被收购的品牌往往需要经过一段时间的磨合，才能充分发挥品牌效益。虽然4.65亿元的营收贡献，在特步总营收中占比并不大，但足以说明特步的多品牌战略正初显其成效。特步在财报中专门提到，集团正为盖世威和帕拉丁制定一个五年发展计划，包括品牌定位、产品和营销战略，旨在充分发挥其潜力，加快业务增长。
电商渠道稳定增长
另外值得注意的是，在几大主要运营周转指标上，特步集团在2019年都实现了向好发展。
存货周转天数由上一年度的80天下降为77天，应收账款周转天数从105天下降至96天，应付账款周转天数从98天下降至88天，而整体运营资金周转天数从87天下降至85天。这几大数据均维持在行业较好水平。
而电商方面，在国内外运动零售品牌都逐渐发力数字化渠道的背景下， 特步2019年电商收入占集团收入的20%以上，也就是超过16亿元，在国产运动品牌中处于较高水平。
鉴于当下新冠肺炎疫情的影响，特步在财报中也提到“积极将销售转移至电子商务平台及执行各种成本控制措施以降低疫情的影响”，可见，电商渠道在特步2020年的业务中将扮演更加重要的角色。
- 招式 2 -深耕大众运动 ?
数据显示，在特步集团营收中，大众运动性质的品牌占比最高，达94.2%。
这得益于特步长期以来对大众运动市场的深耕。过去几年来，特步选择参赛人数众多，品牌曝光度更好的马拉松赛事长期进行赞助。 特步在财报中表示，2019年，特步连续第五年成为中国内地赞助最多马拉松赛事的运动品牌，总计赞助52场赛事，其中包括36场马拉松赛、10场特步企鹅跑和4场大学生路跑联赛等，总参加人数超过80万，以此与目标消费群建立联系。
篮球是目前中国内地最受欢迎及增长最快的运动之一，预计中国内地有3亿人口正参与这项运动。瞄准这一赛道，特步也从产品和营销两方面发力，打造「游云IV」篮球鞋系列，并签约篮球运动员林书豪为品牌代言人。据悉，双方签约三年，平均每年代言费高达250万美元。特步在财报中表示，此举旨在巩固自身在中国内地年轻一代中的专业运动品牌形象，提升品牌知名度。
除此之外，大众运动营收可观的原因，还包括广泛的终端布局。2019年，特步新增门店149家。截至2019年12月31日，特步拥有中国内地及海外品牌店铺6379家。
2019 下半年，特步启动一项电商业务的重组计划，将其供应链营运及线下业务进行整合，提升效率。 这促使特步电商渠道在2019年获得超过20%的高速增长，被认为是特步营收大增的一大原因。而因为电商渠道具有较强的边际效应，可以期待其在2020年取得进一步增长。
- 招式 3 - “零售革命+科技创新”组合拳
为减少疫情影响，疫情期间在4000多家门店上线“特步运动+”加快零售革命步伐，还将多项突破行业技术天花板的科研成果转化为最新产品，迎接疫情过后运动用品行业补偿性和延迟性需求带来的需求反弹。
超4000家门店上线“特步运动+”，特步零售将迎革命性突破
面对疫情，特步积极加快云销售的转型步伐，在危机中找到了实现零售环节革命性突破的机会。
一款名叫 “特步运动+”的线上小程序 在特步全国4000多家门店相继上线，店员们则纷纷 跨界当起了“主播”直播带货 。“特步运动+”是终端门店的云店，终端导购在小程序上变身云店客服，还可以通过直播带货等一系列线上销售手段，持续服务原本线下积累的成熟客户群，实现同城零接触购物，保持了与顾客的持续连接，更盘活了特殊时期的人、场、货资源。
通过“特步运动+”开设店铺专属直播平台，店铺能够在这一特殊时期增加品牌店铺与客户的粘性，很好的维护私域流量。据悉，疫情期间特步安排了100多场关于‘特步运动＋’小程序的使用培训，更好为销售导购们赋能，店员的直播带货能力由此得到提升。而销售转化则直接为店员个人创收，这样积极性被调动起来，形成正向循环。据特步品牌世纪大厦店店长孙杰辉介绍， 通过店员亲身上阵直播带货，短短几十分钟的直播时间内就能有十几双鞋的成交量，比线下门店的转化率高出许多。
相较于传统意义上的终端门店和线上电商，“特步运动+”这样的终端云店在销售成交率上有着更好的表现。据了解， “特步运动+”让店铺最高的转化率能达到16%，单日线上销售额最高超过了800万元。 除了“特步运动＋”，特步还同步开设了 特步微商城，开拓线上分销业务。 特步微商城可以无门槛的接纳特步事业合伙人，人人都可以分销，一键开店，这激起了特步员工甚至供应商合作伙伴的热情参与。线上微销售运行良好，终端云店销售持续增长，成为特步应对疫情影响的一记杀手锏，也使特步在线上销售有了一定差异化优势。
多项技术打破行业天花板，特步上市新品加载黑科技
在加快提升零售能力的同时，特步的最新产品也将给消费者带来惊喜。据了解，从4月份开始，特步品牌2020Q2系列新品将陆续推出市场，这些新品中4月15日将推出的亲肤性项目以及6月1日将推出的聚乳酸项目这两个大项目的产品，更是备受市场期待。
其中， 亲肤性产品的推出堪称改写纺织服装行业的里程碑式举措。 长期以来由于难以量化“什么样的产品才能被称为亲肤？”行业中一直缺乏相关判定标准。特步在2018年5月与中纺学产业研究院达成合作，制定出《面料亲肤性能的检测和评价》的企业标准，改变了这一局面。如今该企业标准已经获批，对面料亲肤性的判定方法也获得了发明专利，国内企业或个人研发亲肤性面料终于有了具体的判定依据。
特步作为行业内“第一个吃螃蟹的人”，则率先推出亲肤性产品。据了解，该系列产品一问世便引发强烈反响， 在特步去年9月举行的2020Q2季度订货会上这一项目产品订货量达到433万件，订货金额超过6.5亿元，其中仅极地冰丝这一种材质的商品订货额就突破了4亿元。
加载特步另一项 新科技聚乳酸的防风衣产品也将在6月1日上市，带给消费者新的体验。 聚乳酸是一种新型的生物降解材料，由聚乳酸制成的产品除能生物降解外，还有柔软亲肤、抗菌不臭、透气透湿、难燃难烧等很好的物性。但由于其不耐高温的特性，在面料染整过程中的品质控制是很大的技术难点，这是服装行业迟迟无法将其运用到产品中关键。
看到了去塑是应对环保要求的大趋势，特步在2019年10月正式对聚乳酸项目立项研发，协同梭织领域世界级供应商共同研发，并最终攻克这一技术难点，实现量产。
事实上，连续突破多项技术天花板得益于长期以来特步对于创新研发的重视，2019年，特步集团研发投入就超过2个亿。用持续的技术创新提升消费者产品体验，是特步的使命和追求。
据了解，除了上述即将面世的两大项新品， 特步还与中纺学产业研究院共同出资打造一个全新的可控式环境气候室，加大对保暖产品的科技研发。 未来特步的每一件羽绒单品都会有明确的穿着指引，在它的标签上明确的告诉消费者这件羽绒服适合在一个怎么样的温度环境穿着。
“比如消费者在广州，1月要去哈尔滨，买了一件羽绒服就会担心这件羽绒服在哈尔滨穿够不够保暖？其实这就是消费者对穿着场景的担忧，是值得我们深入思考的。”特步创新研发中心总监黄卫表示，在特步2020Q4上市的羽绒服将很好的解决这一痛点，再度领先行业。
小 结
2020年的消费环境和去年发生了巨大变化。如何挖掘各个品牌的潜力，解决疫情过后运动用品行业补偿性和延迟性带来的需求反弹的问题，还需企业充分结合自身品牌战略，“危中寻机”，探寻一本专属的修炼“秘籍”。
CBA用什么牌子的篮球
耐克篮球
CBA比赛一般选用耐克篮球，这款篮球制作工艺复杂严格，球体坚固耐用，不易漏气变形。CBA比赛是中国男子篮球职业联赛，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，是中国最高等级的篮球联赛。其中诞生了姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。
NIKE与NBA曾在2015年的时候共同对外宣布二者结为合作伙伴，合作关系于2017/18赛季正式生效。今年正式两个品牌正式展开合作的时间，NIKE为此专门推出了一个名为NIKEConnect的APP，想要与NBA携手定义篮球运动装备的未来，并推出一个新的Campaign，名为NIKENBAConnectedJersey——Tapin(一触即发）。
通过对带有芯片球衣、智能手机设备、NikeConnect应用程序的整合，让购买NIKE芯片球衣的消费者以获得更加个性化的体验。通过手机与球衣上芯片的链接，能让球迷第一时间知道球星、球赛等相关内容。
耐克发展史
其实在耐克品牌的发展历史中经历过3次重大的生存危机，每一次危机耐克都到了生存亡的关键时刻，但也正是因为这些危机，我们才能看到现在的耐克品牌，我们才能在国内享受到全产业链的耐克产品。
耐克的前身是以代理鬼冢虎为唯一营收手段的蓝带公司，通过多年的代理积累，公司渐渐在北美市场打出了口碑，可是到了1971年，鬼冢虎提出要收购蓝带51%的公司股份，否则就中断其在北美的代理授权。
在这个生存亡的关键时刻，耐克的创始人决定放手一搏，去墨西哥的代工厂定制了一批足球鞋，并贴上全新的NIKELogo，耐克品牌由此诞生。NIKE这个名字源于古希腊神话中的胜利女神雅典娜（AthenaNike），与公司倡导的体育精神不谋而合。
如果不是这个意外，或许耐克会一直都是一家口碑良好的球鞋品牌代理商，这也就不会成为之后世界性的运动品牌。
第二次危机，在1975年耐克高速发展的时期，公司为了应对供应链的压力，买入了一座废旧的制鞋工厂，并投入了大量资金进行维护，耐克管理层以为不会出现问题，所以事先并没有知会银行和资方。
没想到最后公司现金流出现了问题，银行冻结了他们的账户，并准备报警。这个时候资方站在了耐克这一边，他不仅没有落井下石，甚至准许公司延期支付欠款100万美元，并且他还另掏了100万美元付清了耐克的贷款欠款。可以说，找到了一个好的合作伙伴是耐克幸运地度过第二个公司危机的关键。
1977年，人红是非多，已经初具规模的耐克自然成为了同行眼中的“眼中钉，肉中刺”。以匡威为首的竞争者们钻了一个大萧条时期的法案漏洞向海关告发了耐克，耐克收到了美国海关高达2500万的罚单。这笔罚单极有可能让耐克直接破产。
耐克一方面通过各方关系延缓罚单的执行，一方面开始想着开拓市场，提升销售额。1979年，耐克管理层将目光放到了中国，并在1980年签署了合作协议。彼时中国制鞋工厂做出来的鞋子甚至左右都不对称，但是耐克前瞻性的眼光让中国在多年后，长年成为耐克最重要的海外市场之一。
也是这一年，耐克通过多方斡旋，最终用1500万美国永久性地解决了3年前的罚单问题。甚至耐克还在这一年正式上市，开启了运动品牌上市公司市值霸主的公司元年。
中通快递详细资料大全
中通快递股份有限公司于2002年5月8日在上海成立，是一家集快递、物流及其他业务于一体的大型集团公司，注册商标“中通?”、“zto?”。
中通快递现已成为国内业务规模较大、第一方阵中发展较快的快递企业，2017年全年包裹量达到了62.2亿件，同比增长38.3%，已经高于行业28.1%的平均增速。截至2017年12月31日，中通服务网点约29000个，分类拣选中心82个，网路合作伙伴超过9500家，长途车辆数量超过4800辆，干线运输线路超过2000条。截至2017年11月，网路通达97.69%以上的区县，乡镇覆盖率超过81.5%。
2016年10月27日，中通快递成功登入美国纽约证券交易所，创当年美国证券市场最大IPO，也是继阿里巴巴2014年赴美上市以来最大规模的中国企业赴美IPO。中通快递在美上市，向全世界打开了一扇了解中国快递发展的“视窗”。
2018年9月21日晚间，中通快递发布公告称，基于快递行业发展现状与趋势，为了进一步维护服务品质和提升客户满意度，从今年10月1日起启动快递费用调节机制，调整全国到上海地区的快递费用，具体费用调整幅度，由当地服务网点根据总部指导建议并结合各自实际情况实施。
基本介绍 公司名称 ：中通快递股份有限公司 外文名称 ：ZTO Express 总部地点 ：上海市青浦区华新镇华志路1685号 成立时间 ：2002年5月8日 经营范围 ：快递服务 公司性质 ：股份有限公司 公司口号 ：誉满中华 通达天下 董事长 ：赖梅松 简称 ：中通快递 成立地点 ：上海 所属行业 ：物流行业 组织形式 ：股份制 公司发展,经营范围,企业文化,公司财报,产品服务,时效件,增值业务,数字产品,港台件,国际件,售后服务,中通生态圈,荣誉名录,2005年,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,2011年,2012年,2013年,2014年,2015年,2016年,2017年,2018年,团队建设,社会公益, 公司发展 2002年的5月8日，中通快递成立，当日全网业务量仅57票。 2003年，设立企业官方网站。 2005年，率先在民营快递业中开通长三角至广东、北京的跨省际班车。通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。 2008年，公司的主干线车辆全部装备了GPS卫星定位系统，网路各项费用的财务结算从手工走向系统结算，开始承接淘宝业务。 2009年，中通快递的日均业务量增至50万票，全年营业总收入达30亿。同年，在上海市青浦区建设总部基地。 2010年，启动“全网一体化”战略，内部进行股份制改革。 2011年，日均业务量至100万票，投资建设东莞、台州、无锡等拥有自主产权的分拨中心。 2012年，公司创建10周年日均业务量超至200万票。 2014年11月19日，在浙江省考察时 *** 总理到中通快递浙江义乌青岩刘村网点调研。 2015年9月24日， *** 总理视察中通河南郑州保税区分拣中心，并接见中通董事长赖梅松。 2016年10月27日，在纽交所成功上市。 2017年10月10日，中通快递发布涨价公告。 2018年5月30日，菜鸟网路和中通快递宣布达成战略投资协定，阿里巴巴、菜鸟等向中通快递投资13.8亿美元，持股约10%，双方将共同探索新物流机遇，推动行业数位化升级。 经营范围 国内快递、国际快递（以上邮政企业专营业务除外），从事海上、航空、陆路国际货物运输代理、仓储服务、搬运装卸服务，国内货物运输代理，企业形象策划，市场行销策划，公关活动策划，企业管理咨询，商务信息咨询，供应链管理，机械设备租赁，销售机械设备、机电产品、电子产品、通讯器材、服装鞋帽、办公设备及用品，设计、制作、代理、发布各类广告。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动 企业文化 中通的使命：用我们的产品，造就更多人的幸福（它包含三层含义：一是帮助更多的人创业就业，实现美好新生活；二是帮助客户成长，为客户削减成本，提升效益，创造价值；三是为社会解决问题，降低物流成本，实现“从工厂到用户、田头到餐桌”的全链路管理） 中通的愿景：做有尊严、受人尊重的百年企业 核心价值观：同建共享、信任和责任、创新与企业家精神 文化理念：责任、透明、公正、分享 经营理念：公平、效率、结果 中通的目标：成为全球一流的综合物流服务商 中通企业文化的直接体现：信心、信任、责任 我们的期盼：全体中通人都能拥有健康的身体、快乐的工作和幸福的生活 公司财报 2011年至2015年，中通的快递包裹量年复合增长率（CAGR）达到80.3%，同期中国快递包裹量的年复合增长率为54%。 2016年中通快递业务量44.98亿件，与营收的比值约为2。 2017年第一季度中通包裹总量11.75亿件，增幅41.9%；第二季度揽收包裹总量14.93亿，同比增长37.6%，高于同行30.7%的平均增速；第三季度包裹投递量为15.359亿，比去年同期的11.020亿增长39.4%；第四季度包裹投递量为20.15亿个，比去年同期的14.83亿增长35.8%。 在件量和市场占比高速增长的同时，中通快递凭借运营效率，展现出了其盈利能力。其营业收入从2014年度的39亿人民币，增长到2015年度的61亿人民币，增幅为55.9%。 中通快递2016年全年收入97.89亿元人民币，同比增长60.8%；毛利润为34.43亿元人民币，比2015年的20.88亿元人民币增长了64.9%；经调整的净利润为21.65亿元人民币，比2015年增长76.8%；营业利润率从2014年度的15.4%，增长到2015年度的25.1%，2016年上半年营业利润率达到24.9%，是全球大型上市快递企业中最高之一。 2018年3月9日，中通快递发布了公司截至12月31日的2017年第四季度及全年财报。财报显示，2017年第四季度中通快递营收为43.310亿元（人民币，下同，约合6.657亿美元），较上年同期的31.905亿元增长35.7%；净利润为12.219亿元（约合1.878亿美元），上年同期净利润为7.398亿元，同比增长65.2%。中通快递2017财年营收为130.6亿元人民币，同比增长33.4%；净利润为31.589亿元人民币，同比增长54%。 产品服务 时效件 次日达：在指定服务范围和寄递时间内收寄，承诺次日24点前送达的快递服务。 隔日达：在指定服务范围和寄递时间内收寄，承诺后天24点前送达。 三日达：在指定服务范围和寄递时间内收寄，承诺揽收 +3天的24点前送达。 增值业务 上门取件：按照客户指令到指定地点收取快件，将快件寄给指定收件对象的全面服务。 代取件：按照寄件方的指令到指定地点收取快件，并送达指定目的地的服务。 优鲜送：“优鲜送”是中通公司推出的区别于“普通件”的寄递服务，主要针对于生鲜、水果等具有较高时效及安全要求的产品。通过在揽收、中转和派送的巴枪提醒，第一时间将产品转入下一环节，以较快的速度完成整个寄递过程。 代收货款：按照寄件方（卖家）与收件方（买家）达成交易协定的要求，为寄件方提供承运、寄递物品的同时，并代寄件方向收件方收取货款，同时按照约定时间将货款返还给寄件方的服务。 到付件：物流运输的费用由收件人承担，并在货物到达后支付费用给物流公司的快递件。 签单返还：是指应发件客户要求，将收件人签收确认后的签收单、出库单、收货清单、发票等各种单据在规定的服务时间内返还给发件人的一种增值服务。 保价：根据客户要求，按照契约条款的规定向发件人收取保价费。 数字产品 电子面单：是指使用不干胶热敏纸列印客户收派件信息的面单，也被称为热敏纸快递标签、经济型面单，二维码面单等。具有缩短操作时间，最佳化配送流程。 隐私面单：是一种利用隐私通讯技术实现在隐藏收/发件人信息的同时，快递员通过拨打安全号码与收/发件人直接通话的方法，可以杜绝物流运输过程中，对收/发件人隐私信息的获取和泄露，为收/发件人提供能保护隐私信息的服务。 港台件 香港专线：寄件地和收件地分别在中华人民共和国境内和中国香港特别行政区的快递业务。2011年9月，中通香港公司正式成立，为客户提供大陆和香港之间的快递服务。 台湾专线：寄件地和收件地分别在中华人民共和国境内和中国台湾地区的快递业务。2011年9月，中通台湾公司正式开通，为客户提供大陆和台湾之间的快递服务。 国际件 FBA空运包税：中通快递与航空公司签订固定航班，以空加派形式转运，不存在排仓现象，时效稳定快速，让客户以专线价格，享受快递服务。 中英专线：中英专线是中通国际与英国本土快递YODEL合作为中国外贸及跨境电商卖家提供的清关快、时效快、价格优的优质专线物流服务。货物在国内集中分拣，配载直飞英国航班，包裹信息先于货物传送给英国清关，货物到达英国后可立即清关派送至英国全境。适合运送高价值、时效性要求高的物品。 瑞邮宝：中通瑞邮宝是中通国际与法国邮政和瑞士邮政合作为中国外贸及跨境电商卖家提供的专线物流服务，并针对中国电子产品出口而设立了各国专线。通过与客户之间的合作，所有货物到达中通仓库（深圳仓库）前已预先全部按国家和渠道分拣，到达中转国（如瑞士、英国、法国）无需再次分拣，尽较快速度提高中转时效。 瑞邮派：中通瑞邮派是中通国际与法国邮政和瑞士邮政合作为中国外贸及跨境电商卖家提供专线物流服务，直入法国、瑞士，并针对中国电子产品出口而设立了各国专线。通过与客户之间的合作，所有货物到达中通仓库（深圳仓库）前已预先全部按国家和渠道分拣，到达中转国（如瑞士、英国、法国）无需再次分拣，尽较快速度提高中转时效。 国际e通宝：国际e通宝是中通国际为适应国际电子商务轻小件物品寄递市场需要推出的经济型国际速递业务，通过与境外邮政和主要电商平台合作，为中国电子商务客户提供寄递服务。 新澳宝：中通新澳宝是中通快递与澳洲邮政合作所开发的中国直发澳洲的国际速运业务。实现快速通关与本地配送，可解决国际快递成本高，国际小包效率低等的问题。 俄罗斯专线: 俄罗斯专线是中通国际联手俄罗斯本土快递 CDEK，针对中国 B2C 卖家提供的对俄电商物流解决方案。 售后服务 售后宝：售后宝是市场行销中心在做的一项主动售后服务，它是一种服务，也是一个产品。主动跟踪每一票客户交寄的快件状态；主动解决快件流转过程中的所有问题；主动向客户反馈快件信息及处理结果；主动打造专属客户物流报表；主动为网点节约隐形成本；根据客户售后个性化需求制定售后计画。 中通生态圈 中通生态圈不断最佳化完善，中通国际、中通快运、中通云仓、中通优选等均有突破性进展。 荣誉名录 2005年 2005年4月1日，通过ISO 9001国际质量管理体系认证 2006年 中通快递荣获“中国快递行业十大影响力品牌” 中通快递荣获“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌” 2007年 中通快递入选“上海市现代服务业2007年度民营百强企业”、“诚信企业” 2008年 中通快递（桂林分公司）荣获2008年邮政业统计工作先进企业 2009年 中通快递荣获由国家邮政局组织的《快递服务》标准知识竞赛组织奖 中通快递荣获中国交通运输协会“华夏银行杯十佳电子商务物流服务企业” 中通快递（石家庄、浙江分公司）荣获“2009年邮政行业统计工作先进企业荣誉”称号 2010年 中通快递（浙江、桂林分公司）荣获“2010年邮政行业统计工作先进企业荣誉”称号； 2011年 中通快递被评为“工人先锋号”称号 2012年 中通快递（上海中通吉速递服务有限公司为中通快递旧称）荣获国家邮政局“2012年全国快递旺季服务保障先进企业” 中通快递荣获“全国交通运输行业文明单位”（2012-2013年度）称号 2013年 中通快递荣获“2013年度上海市青浦区纳税百强企业”荣誉称号 中通快递（上海、桐庐分公司）荣获“2013年邮政行业统计工作先进企业”荣誉称号 中通快递（上海中通吉速递服务有限公司为中通快递旧称）荣获“慈善大爱 情暖华新”2013年慈善募捐贡献奖称号 2014年 中通快递客服中心被共青团中央、国家邮政局、交通运输部授予全国青年文明号示范创建集体荣誉称号 中通快递荣获“2014服务业新业态最具成长性企业”荣誉称号 中通快递荣获2014年度行业新闻宣传工作“突出贡献奖”荣誉称号； 中通快递荣获2014年度行业新闻宣传工作“卓越创新奖”荣誉称号； 2015年 中通快递荣获“2015年中国物流杰出企业” 中通快递荣获“2015年度上海市快递业发展贡献突出企业”称号 中通快递荣获“2015年度上海市快递业申诉处理质量优胜企业”称号 中通快递（贵州分公司）荣获“2015年贵州省快递旺季服务保障突出贡献奖”、“2015年贵州省快递旺季服务保障安全防控奖”、“2015年贵州省邮政统计工作先进企业”等多个荣誉称号。 中通快递被评为2015年度上海市专精特新中小企业 中通快递荣获“2015年中国技能大赛上海市快递行业职业技能竞赛优秀组织奖” 中通快递荣获“首届上海市快递行业职业技能大赛团体奖” 中通快递（上海分公司）荣获“全国交通运输行业文明单位”、“2015年度上海市快递业申诉处理质量优胜企业”、“2015年度上海市快递业发展贡献突出企业”等荣誉称号 中通快递荣获“上海市浙江商会2015年度优秀会员回乡投资贡献奖” 中通快递荣获“2015年度上海邮政业新闻宣传先进单位”称号 2016年 中通快递荣获由中国交通运输部颁发“全国交通运输行业文明单位” 中通快递荣获“2016年度上海市青浦区纳税百强企业”称号 中通快递荣获“上海慈善之星”荣誉称号 中通快递（四川分公司）荣获成都市物流行业2016年度诚信建设先进单位荣誉称号 中通快递荣获“2016年中国快递最佳服务提升奖” 中通快递荣获“2016年度中概股最佳新股公司” 中通快递获得2016年度青浦区纳税百强企业快速贡献奖 中通快递获得2016年度快递物流行业信息安全四项大奖（优秀运维团队奖/优秀案例奖/突出进步企业奖/优秀个人奖） 中通快递荣获2016年邮政行业统计工作先进企业 2017年 中通快递获得“快递产业集聚发展特别贡献奖” 中通快递荣获“上海市快递行业职业技能竞赛”团体奖第二名、优秀组织奖、优秀指导奖等多个奖项 中通快递（延边分公司）荣获州级“青年文明号”荣誉称号 中通快递荣获“信息安全突出进步企业奖”、“信息安全优秀运维团队奖”、“信息安全优秀案例奖”和“信息安全优秀个人奖”等四项大奖 中通快递获评全国5A级物流企业 中通全资子公司上海中通吉网路技术有限公司获得“国家高新技术企业认定” 2018年 中通快递荣获“2017年度青浦区纳税百强企业”和“2017年度青浦区创新创业优秀人才团队奖”两项大奖。中通快递已连续多年获得青浦区纳税百强企业称号，并在2018年荣登青浦区纳税百强排行榜第二名。 团队建设 2014年4月，中通快递集团开展“打造和谐团队”主题的素质拓展培训活动 2015年，中通快递集团投资上百万元建成云龙县民建乡中通希望学校 2016年5月8日，中通快递集团成立14周年庆典暨2016年集体婚礼仪式 2016年8月27日，中通快递在沪召开2016年全网企划工作会议暨第五届通讯员培训。 2017年3月，中通快递集团组织为家人“送健康送温暖”活动，为公司员工现场提供血压测量、身心健康咨询等服务 2017年5月8日，中通快递集团15周年庆典暨2017年集体婚礼仪式 2017年6月30日，中通快递集团举行庆祝建党96周年歌咏比赛 2017年6月，中通快递篮球队参加2017年“香花桥杯”上海市青浦区企业职工篮球联赛暨EBA企业超级篮球联赛（青浦赛区）并赢得冠军 2017年7月，中通快递集团组织一线快递员参加体验“慢生活”活动 2017年8月，中通快递集团参加2017年快递行业“黑马杯”篮球邀请赛，并赢得冠军 社会公益 2015年，中通快递集团通过云南省青少年发展基金会，捐资100万元，分别在云南省云龙县和兰坪县，各援建一所希望国小。 2017年6月，中通快递联合上海青浦区教育局，举办了“小手拉大手·绿色绕地球”暨“圆梦1+1”爱心捐书公益活动。
