1.PSP 实况足球2013大师联赛怎么经营好球队
2.为什么足球俱乐部很难盈利
3.足球联赛越来越没人关注了，怎么才能引人关注呢？
4.想要中国足球慢慢崛起，需要做好哪些方面？
5.如何提升中国足球事业发展水平？
PSP 实况足球2013大师联赛怎么经营好球队
你先不要着急买一些好球员，这样会烧钱。你应该留意一下青年队里面的妖人。 有时我在青年队里面找到一个评分在75-80之间的球员，好好培养他们，让他们多打首发，保证一个赛季后就变成90+。当然，这仅限于一些中下游球队。对于像、巴萨、尤文这些传统强队，你就不要担心球员的问题了。赛季开始会有一些赞助商找你，你看好他们赞助的条件，在主场多赢几场球，就会获得丰厚的奖金。有时你的球迷俱乐部也会给你带来一笔丰厚的收入。就这样多赢比赛，最好取得的冠军或者欧联杯的冠军，提高你的球队知名度，这样会招来更多的赞助商找你。
纯手打，望纳！
为什么足球俱乐部很难盈利
巨额资本介入的“商业理论”：的稀缺和不可替代
随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。
10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。
天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。
中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。
作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。
盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血
80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。
从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。
不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。
以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。
足球联赛越来越没人关注了，怎么才能引人关注呢？
足球和社交媒体的关系其实很密切，很多球队都在尝试建立一些和全世界球迷沟通的方式。今天我们就以意甲豪门罗马为例，看看他们是如何搭建起与全世界球迷沟通的桥梁的。说实话，民间足球联赛是由足球爱好者自发组织的比赛，说联赛充满信用，但边肖欣赏这种东西的出现，这是培育民间足球文化的福气。我国培养和拓展足球兴趣爱好的土壤太少了！
当然，在回答方法之前，有必要给题泼冷水。培养足球文化，必须耐得住寂寞。否则水平太低，关注的人会砸自己的品牌。现在关注微博刷朋友圈刷头条的人太多了。因此，边肖认为，题主可以和一群足球迷一起打民间足球联赛，同时，他可以发布真相，让头条用户关注。特别是要在发的文章里多获取一些照片和短，应该是粉丝和朋友关心的。
首先，需要带头。民用需求联盟还不成熟。如果不带头，光靠人民群众组织起来是很难的。牵头后，逐年下放，最终实现人民自主经营。二是最大化足球产业，让民间足球联赛盈利，从而吸引更多的资金注入，维持民间足球联赛的长期运营。三是培养足球环境。学校、企业和单位自发成立了民间足球俱乐部，为比赛提供了一个来源。
一项运动的延续需要市场化运作来解决赛事的健康发展！再者，民间足球联赛更大的关注点是培养球迷基础，培养良好的球迷氛围，通过市场化运作提高赛事含金量！但是，在目前的整体氛围下，要真正做好这场比赛，恐怕还有很长的路要走！来分享一下我们的体育迷吧！
通常球迷在有明确的情绪倾向的时候，更关注某支球队。那么，为什么球迷喜欢小球队呢？巨人在世界上拥有庞大的球迷基础，这是长期的球队传承和冠军荣誉积累的，他们的硬实力远超小球队。但对于不同的受众，小团队也不同于大团队的独特吸引力。因为一个人爱上一个城市，因为一个城市，爱上一个团队，在体育领域是很常见的。加油，中国足球
想要中国足球慢慢崛起，需要做好哪些方面？
日本足球的快速发展为我们提供了很多可以借鉴的经验，比如足球系统领域的顶级设计、联赛体系、各个年龄段后备力量的培养(我们常说的青年训练)、民族足球文化的建立和熏陶。我们还是忍不住要问一个问题:是什么力量支撑着日本队在短短30年内从亚洲三流球队迅速成长为亚洲顶级球队，甚至与世界顶级球队抗衡？这个值得深思。
1。尊重足球市场的规则，足协没有太多的规定，让足球俱乐部自己经营发展。2.要打造一个足球俱乐部，需要百年规划，成为品牌，不追求眼前的成就，打牢基础，长期发展。3.做好足球基础工作，开展不同年龄段的足球联赛，让更多的孩子参加足球比赛。4.球员文化素质高，能用英语交流，能和其他国家的大牌球星交往。
2大力培养自己的裁判和教练。裁判和教练每年都出国训练。裁判在国际比赛中执法。教练可以去国外俱乐部教书，成为著名的裁判和教练。6.鼓励优秀的足球人才去国外俱乐部踢球，可以促进人才的培养。7.外援合适，不一定最贵，和国内球员竞争岗位。8.营造良好的球迷文化，文明看球，球员与球迷频繁互动，进一步推动足球市场。
到现在我还清楚地记得，那是1988年汉城奥运会的预赛，1987年10月举行，我们全家在家看了中央电视台的直播。最终中国在东京客场2-0击败日本，成功晋级1988年汉城奥运会决赛。比赛结束时，外面响起了鞭炮和烟花。我们全家都很兴奋，出去看烟花。当时日本队是我们的败军，我们可以很轻松的在客场击败他们。当时我们是亚洲一流强队，却在感叹自己很快退步到亚洲三流四流。
这30年发生了什么？我们国内联赛好像比日本J联赛还如火如荼，我们在亚洲杯上的表现好像比日本强很多。我们国内中超的知名度和球员的价值都远在日本联赛之上，而我们国家队的足球水平却远远落后，那么我们缺少什么呢？
那么我们的答案就出来了:建立一个真正适合中国国情的青年后备力量培养机制，建立一个适合我们发展的足球文化和足球土壤(普通人足球的发展)，真正做到中超球员的价值和薪水与球员的水平相匹配(降薪)。只有从根本上“操作”，才能解决我国足球水平发展的瓶颈问题。中国足球，要想象日本足球的崛起，应该从以下几个方面学习：1尊重足球市场的规则，足协没有太多的规定，让足球俱乐部自己经营发展。要打造一个足球俱乐部，需要百年规划，成为品牌，不追求眼前的成就，打牢基础，长期发展。做好足球基础工作，开展不同年龄段的足球联赛，让更多的孩子参加足球比赛。
2球员文化素质高，能用英语交流，能和其他国家的大牌球星交往。大力培养自己的裁判和教练。裁判和教练每年都出国训练。裁判在国际比赛中执法。教练可以去国外俱乐部教书，成为著名的裁判和教练。鼓励优秀的足球人才去国外俱乐部踢球，可以促进人才的培养。外援合适，不一定最贵，和国内球员竞争岗位。营造良好的球迷文化，文明看球，球员与球迷频繁互动，进一步推动足球市场。
如何提升中国足球事业发展水平？
第一，切实落实中国足球协会体制，实现法制化、制度化和民主化管理像全世界一样，足球运动在中国受到人们的普遍喜爱。中国足球是人们广泛参与并投入了大量的高度社会化的事业，其兴衰成败牵动着千千万万人们的情感，倍受全国人民的关注。中国足球事业如何发展，向何处发展，事关重大，因而不应该由体育行政部门的少数人或个别人来决策，应由所有参与者和投入者的各方代表共同决定。这就必须按照《体育法》的规定，落实中国足球协会的管理体制，依照章程健全完善中国足协组织结构和决策机制。根据中国足协章程的规定，中国足球协会以全国各省、自治区、直辖市、足球发展重点城市和地区、全国各行业的足球协会组成。会员代表大会是最高决策机构，中国足球改革发展的重大事项应由会员代表大会在充分讨论的基础上，以投票表决的方式做出决定。中国足协章程还规定，中国足协下设各级联赛、青少年、女子、裁判、技术、教练、纪律、仲裁……等等各个专项委员会，这些委员会由全国足球界及相关方面的代表或专业人士组成。他们在中国足协章程和代表大会决议的基础上，在相应的工作范围内制定、方案或提出建议，报代表大会批准后实施。这样的管理和决策将会在较大程度上避免少数人或行政意志的主观性和片面性，使其更加实事求是，更具普遍性和代表性，更符合科学发展观，也更能调动足球界各方的自觉性、主动性和积极性。在这一过程中，国家体育管理部门以党和国家的方针政策，发挥指导、监督、协调和服务的重要作用和宏观管理的职能。这样的管理体制适应了社会主义市场经济和足球社会化发展（包括足球市场化、社会化配置）的需要，符合党和国家关于部门转换职能，充分发挥行业协会作用的要求。这样的机制不但符合社会主义民主政治发展的需要，也促进了足球运动法制化、制度化和民主化管理的进程。这样的体制和机制是中国足球走出困境，获得新的发展的根本基础。第二，健全完善中超联赛组织，创建亚洲一流联赛中超联赛早已不像单纯的足球比赛那么简单，它涉及到职业足球俱乐部的标准和建设、联赛的安排管理和运作、遍及全国许多城市的主客制赛区的组织管理和赛场安全保卫、联赛各类的整合维护、足球市场的开发经营、联赛财务管理、新闻媒体的宣传报道、对球迷组织的协调和服务、注册、转会、技术调研、裁判选聘和选派……等诸多事务，并需要与社会各相关方面广泛合作。不是一个中国足协联赛部就能有效管理的，必须由一个健全而完善的专门组织实施管理。而我们的中超委员会却因种种主客观因素和体制性的制约，迟迟未能真正的健全起来，这不能不说是中超联赛发展困难重重的重要原因。按照国际足联章程的规定，健全和完善一个由中国足协授权全面管理中超联赛的组织，是搞好中超联赛的必然出路。将目前同样由中国足协和中超俱乐部共同组建及出资的中超委员会、中超联赛有限责任公司合二为一，集联赛事务与联赛经营为一体，改造成为新的具有更加广泛基础和职能的中超公司。在法制化、制度化和民主化的基础上，建设与现代管理和现代企业制度相适应的法人治理结构，健全相关各项工作部门，完善职能和人员配置，全面和规范推进中超联赛发展，是一个合适的顺理成章的较好选择。这既符合国际足联的要求和国际职业足球发展的共同经验，也是亚足联对中超联赛组织形式的基本建议。第三，广泛开展健康有益的青少年足球活动，促进后备人才培养片面追求“早出人才”的“精英”培养方式，忽略青少年足球的普及开展，只见树木不见森林，使我国青少年足球运动的发展走上了“孤家寡人”的道路。这是我国足球后备力量每况愈下的主要原因，也是对急功近利政绩观的根本否定。足球运动有益于青少年锻炼身体强健体魄，灵活应变开发智力，培养吃苦耐劳、不怕困难的品质和互助友爱、团结奋斗的集体主义精神。在中小学校中，因地制宜地广泛开展各种各样健康有益的足球活动，并组织和健全班级、校际之间的竞赛活动，可以更好地促进中小学生和青少年德智体的全面发展。这其实正是我们推广青少年足球活动的本质意义。我国有几亿青少年，其中许多人都具备足球天分，但因他们没有或少有接触足球的机会，使他们的足球潜质不能被发现。随着学校足球运动的广泛开展，会有更多的青少年参与到足球活动中来，那些极富足球天赋的青少年必定会在绿茵场上展示出他们的才华。只要我们提供必要的环境和条件，加以选拔和培养，大批各具特色的天才少年就将涌现出来，极大地充实我国足球后备力量，并将为我国足球创造出光明的未来。中国足球青少年的培养必须改变思路，将“精英”式的培养，改变到普及推广中小学足球活动上来，在促进他们健康成长的基础上选拔培养优秀的足球人才。“有意栽花花不开，无心插柳柳成行。”，这句普通的语言揭示了事物发展的普遍规律，青少年足球运动的发展也是如此。第四，逐步健全足球竞赛体系，推动我国足球运动全面发展过去我们常讲竞赛是杠杆，但那时所说的杠杆是指竞赛对提高竞技水平的作用。在足球运动社会化、市场化广泛发展的今天，不但可以促进竞技水平的提高，也可以促进足球运动在人才、设施、、市场和文化等各方面的全面发展。以英格兰为例，足球总会设有英超、英甲、英乙、英丙等四级职业联赛和英丁业余联赛，其下是分为三个大区的业余分区赛，每区包括十数家会员协会。各会员协会又在各自管理区域内组织许多不同水平和层次的业余联赛，从上到下互为升降。各种杯赛、各种各类青少年和女子足球比赛更是难以尽数。这庞大的竞赛系统，极大推动了各级足球协会、足球俱乐部的建设，培养了无数球员、教练员、裁判员、管理人员，大批足球比赛训练的场地和设施、无尽的足球应运而生，足球文化和足球市场繁荣发展，奠定了英格兰坚实而雄厚的足球基础。有人说，这是一座高大的金字塔，而我看这分明是一座足球大山。其实，在所谓欧洲五大联赛的国家，他们都有一座类似的大山。在英格兰足总及下属各会员协会注册参加各级足球比赛的运动员就达250万人之多，占英国六千万人口的4.2%。而在德国的八千万人口中，其注册并参赛的球员更是多达600余万人，占总人口的7.6%。我们缺少更加规范和完善的业余竞赛制度和注册制度，可能有许许多多的业余比赛和业余球员未能纳入注册的范围，我们说不清我国有多少球员。但是绝对与欧洲足球发达国家无法相比。我们要使中国足球能够有一个较大的发展，就必须逐步健全和完善我国足球竞赛体系，不但要稳定和充实中超、中甲、中乙联赛的规模，更要建设起省市联赛、地市联赛、行业联赛、大中学联赛及各个层次的青少年联赛、中小学联赛体系。我国有13亿人口，城镇人口约近6亿，哪怕这样的体系仅仅是在城镇建设起来，有其中1‰的人口参与到足球比赛中来，我们也可以形成60万注册球员的规模，如果逐步发展到0.5%－1%的参与比例，就可以与英德等足球发达国家比肩而立。随着这一发展，我们整个足球运动的各类人才、设施、、市场和文化的发展水平及规模，就可以得到极大的提升，一座中国足球发展的大山就会崛起。有了这强大的靠山，我们就会立于不败之地。第五，俱乐部与国家队立志高远，共同提高我国足球竞技水平2009年是亚冠联赛改制的第一年，其中有许多新的变化。其一，中日韩三国均将有4队参赛，澳大利亚2队参赛；其二，东亚、东南亚和澳大利亚同属东区，4个小组之内，每组都会有中日韩各一支球队，其中两个小组还会各有一支澳大利亚球队，实力之接近，比赛之艰苦前所未有；其三，小组出线名额从一支球队增加到两支球队，出线几率倍增。挑战与机遇并存。亚足联确定我国有4支中超俱乐部队参赛，这是中超联赛艰难发展的成果，也是亚足联对中超联赛的高度肯定，但中超俱乐部从未获得过亚冠联赛冠军的殊荣。我们要取得更大的发展，就必须超越国内联赛的视野，放眼亚洲和世界，以更高的目标投入亚洲甚至世界足坛的竞争。我们希望所有参加亚冠联赛的中超球队，都能把打好亚冠联赛放到比中超联赛更优先的位置，特别是业已不止一次获得过国内联赛冠军的球队应有更高的志向。希望他们能够立足亚冠需要，充分利用国内转会和外援4+1配置的机会，促进球队优化组合，大幅提高竞争实力。在亚冠联赛中扬长避短，顽强拼搏，不但要争取小组出线，更要全力夺取亚冠联赛的桂冠，参加国际足联俱乐部杯赛，在世界足坛一展中超俱乐部的风。
