1.请问英超和中超是什么意思？
2.中超16支球队中，哪一支球迷数量最多？哪一支球队球迷素质最高？
3.中国足球乙级联赛、
4.MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗
请问英超和中超是什么意思？
所谓的其实就是类似足球经理的一种玩法，刚开始你队伍都是原班人马或者是更差，在不断的比赛中获得金钱和球员的成长，也使你的队伍从低级联赛升到高级联赛，在赛季的中期和末期转会市场将开放，这是你收获球员的好机会，你可以买你中意的球员，但是要注意的是你的经济情况和声望，如果你买了大量的球星而导致破产，那么Game over了，如果你球队战绩不佳，排名不高，那么你也很难买到球星。升到顶级联赛后，你将有机会参加欧洲最高级别赛事—冠军杯!在这个游戏里，你可以充分的体会到自己掌控球队的乐趣，可以把自己喜欢的球星召在一只队伍里。
中超16支球队中，哪一支球迷数量最多？哪一支球队球迷素质最高？
在职业足球的赛场上，球迷作为不可或缺的重要组成部分，往往会为球场上拼搏的球员注入强劲的动力，纵观中超16支球队，虽然都有为数不少的忠实拥趸，但数量上的差异却是极为明显的，如果单纯从数量来说，广州恒大和北京国安的球迷数量无疑是最多的，究其原因则是恒大的成绩和国安的积淀，不过两支球队所在的城市都是国际化大都市，也成为了球迷数量众多的客观条件。
当然，恒大和国安的球迷数量优势，在赛场上的体现还是比较直观的，如果综合各方面因素判断球迷规模，山东鲁能其实也有着不容小觑的优势，要知道鲁能泰山队在国内外的客场比赛中，都会有数量不等的球迷接机和助威，这就说明球迷已经达到了遍布世界各地的程度，美中不足的就是主场比赛的球迷数量逊色于国安和恒大。
除了球迷数量的对比之外，球迷素质同样是对一支球队文化底蕴比较直观的体现，从近几年的中超赛场上大多数球迷的表现来看，重庆力帆和广州富力无疑是具有明显优势的，尤其是富力虽然数量处在劣势，但支持球队的大都是本地市民，和同城对手恒大的球迷构成存在差异，因此在球迷向来都对球队有着很强的归属感。
总而言之，球迷心目中终归都是自己的主队是最好的，但球迷的素质水平参差不齐也是不争的事实，其实这跟球迷的社会地位和身份密切相关，而且会受到文化素养的直接影响，但整体来说所谓的球迷素质也是相对的，不可能有高素质球迷的绝对标准。
中国足球乙级联赛、
实际上中国足协定的标准并不高：
1、参加中乙联赛的俱乐部实体，必须至少建立1年以上，才具备报名资格
即2010年成立的俱乐部，只能等到2011年才具备参加中乙联赛的资格
2、交纳100万元的(50万预赛、50万决赛)与100万联赛保证金
3、1年运营费用大约300到800万元
以下是中国足协2010年的中乙联赛的参赛资格与报名条款
第二章 参赛资格、报名
第三条 俱乐部参赛条件
一、本年度在中国足球协会及会员协会完成注册手续。
二、全额交纳联赛报名费和保证金。
三、按规定参加中国足球协会组织的体能测试，且达标人数满16人。
第四条 运动员参赛条件
一、经市级以上医院检查证明其身体健康。
二、获得《足球运动员注册、转会、参赛资格登记证》，并在中国足球协会的会员协会和中国足球协会办理了本年度注册手续。
三、与具备参加中乙联赛条件的俱乐部签订工作合同，由俱乐部按照国家规定为其办理了各类保险。
四、参加中国足协规定的体能测试并达到标准（守门员除外）。
五、符合参赛报名的年龄条件。
六、外籍运动员不予报名参加中乙联赛。
第五条 教练员参加中乙联赛的条件
一、主教练、助理教练持有中国足球协会颁发的《A级教练员岗位培训证书》或同等级别证书。
二、完成本年度在属地会员协会和中国足球协会的注册手续。
三、与具备参加中乙联赛参赛条件的俱乐部签订工作合同。
第六条 报名
一、报名时间：2010年4月22日截止。
二、报名要求
1、俱乐部报名应提交由大区组委会出具的联赛保证金交纳证明，否则中乙联赛组委会将不接受俱乐部报名；
2、俱乐部的报名单须经所属会员协会审核并加盖公章，方可向中乙联赛组委会正式提交，经审验无误后生效；
3、俱乐部名称以在工商行政管理机关登记，并在中国足协注册的法定名称为准，不得在报名时自行变更；
4、每队报领队1人、主教练1人、助理教练1至3人、医生1人；如联赛过程中出现变更，俱乐部须以书面报告的形式报大区组委会批准，并报中乙联赛组委会备案；
5、报名运动员最多30人；其中必须包括3名守门员。如中国足协抽调参赛俱乐部报名运动员参加中国足协组织的各级国家队的集训和比赛，每抽调1名运动员，参赛俱乐部可额外补报2名运动员；
6、报名运动员的年龄，25岁（年12月31日以前出生）以上不得超过5人；
7、俱乐部球队正式报名时须申报两套不同颜色的比赛服包括上衣、短裤、球袜，说明主色、副色；
8、各队运动员报名号码全年有效，不得更改。
希望能够对你有所帮助
MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗
足球界有一些让人深思的“鸡生生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。
那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？
究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。
目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。
美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。
下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶，个中差距读者可以细细体会。
中外俱乐部结构对比
浙江绿城管理结构：
洛杉矶管理结构：
对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：
足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。
由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。
通过绿城就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其****推测，但肯定不如那么一应俱全。
中外俱乐部营收对比
国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：
2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。
当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。
相比之下，2014年洛杉矶营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。
七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶2014场均上座人数为21258，上座率82%。
其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。
美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。
有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶）等。
此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。
反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。
诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。
但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。
尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。
在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。
